ประชุมทีมภายใน: จัดทัพใหม่ทั้งบริษัท
18:21 · 2 ชม. 17 น.โบ๊ท · Book · อาร์ตี้ · มุก · ซัน · จอม · ทีม editor
สองชั่วโมงที่วางโครงบริษัทใหม่ทั้งใบ — ใครถืออะไร ลูกค้าไหลไปมือใคร ถ่ายกันแบบไหน โตด้วยอะไร — จบด้วยการยอมรับปัญหาที่เจ็บที่สุดกลางวง: ลูกค้าบางรายเริ่มรู้สึกว่า "จ้างเราแล้วไม่คุ้ม"
โครงใหม่: ใครถืออะไร
"หัวสมองพี่ซีกหนึ่งไปอยู่กับซันหมดแล้ว ซันฝากหัวพี่ด้วยนะ" — นาทีที่โบ๊ทปล่อยมือ production กลางวง
แผนที่ส่งต่อลูกค้า
สีบอกสถานะ: เขียว = ส่งเสร็จ · ส้ม = เคาะแล้วรอพิสูจน์ · เส้นประ = กำลังเฟส · แดง = ปิดจ็อบ
เครื่องยนต์รายได้ 2 ขา
ประกาศต่อทีมทั้งหมดเป็นครั้งแรก — ความเสี่ยงที่ต้องรีบปิด: ทั้งสองดีลของขา 2 ยังเป็นข้อตกลงปากเปล่า
โมเดลถ่ายใหม่: long-take เดือนละครั้ง
เปลี่ยนจากขายจำนวนกองเป็นดูแลรายเดือน — แลกกับงานตัดที่หนักขึ้น จึงต้อง fix โควตาคลิปต่อลูกค้า
กติกาใหม่
- โบ๊ทเรียงโครง Hook-Intro-Body-CTA ตั้งแต่หน้ากอง + บรีฟด้วยเสียง/คลิป
- บรีฟตามสี DISC: เขียว/น้ำเงิน = ขั้นตอน · เหลือง/แดง = ภาพรวม
- เช็กไมค์ด้วยแอปทุกกอง (พังมาแล้ว 2 กอง)
- ออฟฟิศ: วันประชุม + งานแดงเข้าพร้อมกัน · deep focus อยู่บ้านได้
โครงคน
- มุก = GM · ฐานอนาคตกรุงเทพ ("จะเกิดไม่เกิดอยู่ที่มุก")
- กรุงเทพ = ฮับ ไม่ตั้งทีมถาวร ทีมเบสเชียงใหม่ (culture คือกาวของทีม)
- น้องใหม่: 2 สัปดาห์กับโบ๊ท → 2 สัปดาห์กับซัน
- ทุกคนใช้ Telegram จริง + ตอบบอทเช็กงาน 18:00
เรื่องที่เจ็บที่สุด: ลูกค้ารู้สึก "ไม่คุ้ม"
คุณาสินบอกเรา "ไม่ได้ช่วยคิดขนาดนั้น" · พี่นิ้งเทียบจ้างเรากับจ้างพนักงานใหม่ — โบ๊ทยอมรับกลางวง: ทีมไม่ถนัดปิดยอด และนี่คือสิ่งที่ต้องแก้
สัมมนา อ.ชนะ · 22 ส.ค. (อีก 3 วัน)
- ยอด 25/30 (จ่ายจริง 24) · เงิน "เท่าทุนหรือกำไรนิด" จึงหยุดยิงแอด — หาที่เหลือ ~5 คนแบบ organic เท่านั้น · 80% ของผู้สมัครมาจากคอนเนกชันอาร์ตี้
- อ่านเกมตรง ๆ ในวง: เป้าตัวจริงของอาจารย์คือดึงอาร์ตี้เข้าเครือข่ายแบบ BNI — ทีมรู้ทันไว้ · เป้าเรา: อาร์ตี้เก็บลูกค้า 2 เคส + ทีม editor เก็บคอนเทนต์ลงช่อง Clipto
- "visit company 20 คนที่ออฟฟิศวันที่ 22" ที่พูดในวง ชนวันสัมมนา — อาจเป็นงานเดียวกัน ควรยืนยัน
จุดเสี่ยงในทีม (พูดตรง ๆ)
- ทุกอย่างไปกองที่มุก — GM + พี่ฤทธิ์ + ช่องอาร์ตี้ + เทรนเตย + รับตะวัน + แบกตลาดกรุงเทพ · single point of failure ตัวใหม่ที่เพิ่งสร้างแทนโบ๊ท ไม่มีใครทักในห้อง
- แผนตั้งอยู่บนซันที่ยังไม่พร้อมเต็มตัว — ซันยอมรับเองว่าห่างกองนานและยังไม่กล้าสั่งงานหน้ากอง ควรมีช่วงประคอง
- ทีมตัด burnout — "ครีเอทีฟทางหมดแล้ว" ขณะที่ long-take จะเพิ่มงานตัด · คอขวดคือเวลา ไม่ใช่เงิน
- ขา 2 ของรายได้ไม่มีสัญญา — ลดา + 1% + ส่วนแบ่ง อ.ชนะ = สามข้อตกลงปากเปล่า
ระบบ AI ที่ประกาศต่อทีม
- Drive = ห้องสมุด · AI = บรรณารักษ์ หยิบเฉพาะส่วนที่ตรงหน้าที่คนถาม (ซันถาม Awake ได้เฉพาะบรีฟ editor ไม่ใช่ทั้ง 64 เล่ม)
- สถาปัตยกรรม 3 เว็บ: เว็บภายใน · คลังกลาง · เว็บลูกค้ารายคน "1 ลูกค้า = 1 เว็บ" (เดโม Riceberry OS ของ Awake · กำลังทำให้พี่โบนัส + มามีสุข · ไม่ต่อคอร์ส ~3 เดือนเก็บ archive)
- บอทเช็กงาน 18:00 ทุกคนต้องตอบ · วงอนุมัติผ่าน AIBook: ทีมแจ้งขอแก้เว็บตรง ๆ ให้ AI สรุป Book กดทีเดียว
- สถานะจริง ณ วันประชุม: บางคนยังไม่โหลด Telegram บางคนโหลดแล้วไม่ใช้ — adoption คือความเสี่ยงจริงของระบบทั้งหมด
เสียงจากห้อง
"ตอนนี้เขารู้สึกว่าคลิปโตก็ไม่ได้ช่วยคิดอะไรขนาดนั้น ถ้าจะให้จ้างคลิปโตกับจ้างคน internal เข้าใหม่ จ้างคนไหนจะดีกว่า"
โบ๊ท เล่ามุมพี่นิ้ง · ประโยคที่อันตรายที่สุดของประชุม
"อีกโมเดลหนึ่งเราไม่มีเพดานรายได้ ยิ่งบริษัทเขาขายดี ยิ่งมีเปอร์เซ็นต์ให้เรามาก ตอนนี้เรามี 2 บริษัท"
โบ๊ท · จุดเปลี่ยนโมเดลธุรกิจ
"ทีมเราทั้งทีมต้องเบสอยู่นี่ เพราะสิ่งที่ทำให้ทีมเราเป็นทีมได้คือความสัมพันธ์ Culture ของทีม"
โบ๊ท · เคาะไม่ตั้งทีมกรุงเทพถาวร
ที่มา: Plaud 18/8 18:21 อ่านครบทั้งไฟล์ · เสียงผู้พูดแยกเพี้ยนหนัก (ป้าย "Boat" ครอบหลายคน) จุดที่เดากำกับไว้ · วันสัมมนา = 22 ส.ค. ตาม Book 19/8